煤海人生終不悔 ——記忻州窯礦綜采一隊金牌班組班長賈利

　賈利，男，漢族，中共黨員，1964年4月出生。1987年10月參加工作，中專文化程度，現任大同煤礦集團忻州窯礦綜采一隊生產班班長,2013年3月榮獲“山西省第四屆道德模范”榮譽稱號。
1992年，賈利當上了忻州窯礦綜采隊班長。二十年來，他視工作如生命，視任務如責任，靠個人的精神魅力，憑著一腔愛企之情，帶出了一支敢打硬拼、作 風優良、技能過硬、團結和諧的“金牌班組”。所采工作面一直是集團“精品采煤工作面”；所帶的班從來沒有發生一起安全事故，也沒有出現過工傷。年年產量完 成指標第一、現場作業質量標準化第一、員工綜合素質考核總分第一、班組管理綜合評分第一。
以身作則帶隊伍
　　他深知，帶隊伍必先自身硬。他刻苦鉆研技術，較短的時間成長為高級技師，2011年被煤炭行業聘為金牌藍領首席講師，在全國煤礦班 組培訓班中授課。他建立和制定了一整套員工學技術，練本領，崗位成才的激勵長效機制，采取了“學習好壞獎勵不一樣，技術強弱崗位不一樣，素質高低使用不一 樣，能力大小待遇不一樣，貢獻多少收入不一樣”的激勵政策，鼓勵員工自發主動學習。還把課堂搬到現場，帶領技術員以上干部和各工種技術大拿人人帶徒弟，手 把手教，一點點練。近兩年，賈利對14個工種，125個操作環節進行了60次技術比武和練兵活動，完成各類培訓3745人次。如今，班組25名員工，有2 名技師，6名高級工，13名中級工，全部達到了“精一門、會兩門、懂三門”的行家里手。
曉之以情抓管理
賈利管理既有人情味，又嚴格落實。他不斷研究班組管理，撰寫了10多萬字的班組安全生產管理日志，建立健全了班組管理十項制度，總結出了班前常培訓、 常教育，班中想到、看到、干到、管到，班后交接清、講評清、員工情況清的“兩常四到三清”的班組安全工作法，將各項制度和措施落實到班組管理全過程。這一 安全管理模式，為煤炭行業班組建設趟出了一條新路，在全省、全國進行交流推廣。
在工作上，他是鐵面無私的人；在生活中，儼然是班組成員的“家長”。用他的話說，“為礦工兄弟們操心，這是我作為班長的應盡責任”。誰家水管裂了，房 漏了，他跑前飯后，忙個不停；可自家裝修房子，卻顧不上。再有，誰家小兩口鬧矛盾了，他來回幾次到家里勸解，可自己門牙掉了快一年，一聽說要去好幾回，就 打消了鑲牙念頭；誰的家屬病了，他能走一個多小時的路去探望，可是離家只有幾里路卻無暇顧及。2010年7月，一名班組員工患嚴重疾病需轉院到太原，他在 家訪中了解情況后，迅速組織并帶頭捐款共1160元。他自責自己不是一個合格的丈夫，更不是一個稱職的父親，可在班組中，他卻是一個稱職的“家長”，使他 們全身心投入到安全生產中，班組團結得就像一個和諧的大家庭。
沖鋒在前當表率
賈利是一個日歷牌工人，一年365天，他入井達300個；參加工作26年，有近20個春節在井下度過。作為隊里技術大拿，井下設備出現故障，只要一個 電話，就及時趕到，加班連點，直至徹底排除。近10年來，義務獻工達360多個。他時時處處率先垂范。2010年7月13日早晨，工作面尾巷發生沖擊地 壓，這是近幾年來沖擊最大、破壞力最強的一次，地鼓130米，煤壁外移1.2米以上，頂網撕爛，鋼帶折斷，頂板塌落。支護損壞嚴重，單體柱沖彎、折斷共計 23根，對安全生產造成嚴重威脅。面對險情，賈利冷靜察看現場，確定無危險后，第一個沖進現場，帶領全班將煤一點點鏟出，然后扶支架，換頂架，換底座…… 連續往復十幾天，安全度過了沖擊危險區。而他卻整整20天沒有回家。同時，他注重創新創效，帶領班組員工完成工作面支架整體防倒滑等技術革新20多 項，10年來創造經濟價值達2600多萬元。
賈利連續10年被評為優秀班組長、優秀黨員，一次被評為省五一勞動獎，一次被評為省十佳安全生產標兵。所帶的班組也先后榮獲了金牌班組、十佳優秀班 組，省十佳安全班組、工人先鋒號。特別是2010年榮獲“全國煤礦十佳安全班組”榮譽稱號，并被中華全國總工會命名為“工人先鋒號”。2008年、 2009年連續兩年被評為全國“安康杯”競賽優勝班組。2011年《大同日報》、《同煤日報》刊登了他的突出事跡，在社會上產生了巨大反響。